基于ASP.net績效工資管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)摘要:信息化的普及和應用已深入到工作和生活的方方面面,為提高工作效率,使用ASP.net+SQLServer編寫一套績效工資管理系統(tǒng),不僅能減輕工作負擔,大大提高計算的準確性,也能方便進行各類查詢和統(tǒng)計.關(guān)鍵詞:ASP.net;績效工資管理;設(shè)計;實現(xiàn);　1　緒論信息化的快速發(fā)展能為生活和工作帶來很多便利,能高效、準確地解決很多復雜的問題.國企人員眾多,崗位結(jié)構(gòu)復雜,績效工資的分配辦法各不相同,每月的績效工資計算是一項復雜而繁瑣的工作,中國聯(lián)通鄭州市公司過去一直采用半自動方式計算,工作量繁重,容易出錯,設(shè)計一套基于互聯(lián)網(wǎng)的績效工資管理辦法能快速提高工...

基于Java的火電廠人力管理系統(tǒng)的平臺開發(fā)摘要：通過對我國火電廠現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)的分析，總結(jié)了火電廠現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)存在的主要問題，參考現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)，結(jié)合火電廠的特點，基于Java語言開發(fā)了火電廠人力資源管理信息系統(tǒng)通用平臺，并對平臺中的機構(gòu)管理、崗位管理、人員信息管理、人事業(yè)務(wù)管理、保險管理、薪酬管理、報表管理、培訓管理、系統(tǒng)管理九個模塊進行了介紹。關(guān)鍵詞：EHRMIS;火電廠；人力資源管理20世紀80-90年代，我國開始實施電力體制改革，采取廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、新電改正等一系列舉措促進電力企業(yè)加強管理、提高效率。火電廠作為電力市場的競爭主體，必須適應環(huán)境的變化，順應改革潮流...

基層壽險公司員工執(zhí)行力的提升路徑在開始今天的話題前，首先要明確一點什么是基層公司的管理隊伍。管理者與被管理者永遠是相對而言的，因此，在基層公司，我們的管理隊伍也是個比較寬泛的概念。如班子成員是管理者，部門主管是管理者，團隊主管、組訓是管理者，員工個人是自己的管理者。那么如何打造優(yōu)秀的基層公司管理隊伍，在我看來，就是如何優(yōu)化基層公司的人員組成；如何優(yōu)化人員組成，就是如何提升隊伍執(zhí)行力。基層公司是業(yè)務(wù)拓展的最前線，傳承著上級公司的優(yōu)秀管理理念、借助上級公司科學嚴謹?shù)墓芾砥脚_，可以說，在整個管理過程中，處于一種有效架接的角色和狀態(tài)。這樣一來，在實施具體的管理時，我們沒必要挖空心思去設(shè)計該管什么，而是...

基于4P＋1F的女性創(chuàng)業(yè)績效影響要素分析　　一、引言高質(zhì)量體面就業(yè)是女性發(fā)展和社會進步的標志，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)是解決女性就業(yè)難的重要途徑。在女性創(chuàng)業(yè)活動蓬勃發(fā)展的浪潮中客觀存在著女性比男性遭遇更多的創(chuàng)業(yè)障礙，創(chuàng)業(yè)的成功率更低的現(xiàn)實困境，迫切需要理論研究給予支持。由于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)理論將創(chuàng)業(yè)視為男性的領(lǐng)地，較少涉及到女性，國外對女性創(chuàng)業(yè)的研究始于20世紀70年代，國內(nèi)直到20世紀90年代才開始涉及，理論研究相對滯后。由于性別差異的客觀存在，女性創(chuàng)業(yè)研究不能直接援用過去以男性為主導的傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)研究范式，必須有著特定的性別視角，本研究試圖構(gòu)建女性創(chuàng)業(yè)分析框架，通過實證研究探討影響女性創(chuàng)業(yè)績效的因素，構(gòu)建提...

基層水管單位人力資源管理改革措施“人力資源管理是指運用現(xiàn)代科學方法并根據(jù)人力資源管理的5P”模式：識人（Perception）、選人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation），結(jié)合單位實際所制定的人力資源管理制度以及相應的管理活動，包括針對人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定及完善人才聘用與選拔、員工的教育與培訓、定崗定編、績效管理等方面的機制所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動。一、基層水管單位人力資源管理現(xiàn)狀水管單位主要職責是管理好水利工程管理設(shè)施，最大限度地發(fā)揮好水利工程的防洪、發(fā)電、航運、供水、生態(tài)等經(jīng)濟和社會效益。水利工程依水...

會展企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與策略摘要：21世紀不僅是信息大爆炸時代，同樣也是經(jīng)濟大發(fā)展時代。社會經(jīng)濟發(fā)展水平穩(wěn)步提高，會展企業(yè)蓬勃發(fā)展，而作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，會展企業(yè)的人力資源管理尚不成熟，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著不利的影響。本文著重分析了當前國內(nèi)會展企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，針對其問題提出了相應的對策和改善措施，以能更好地提高會展企業(yè)人力資源管理水平，提升會展企業(yè)經(jīng)濟效益，保持會展企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵詞：會展；人力資源；管理知識經(jīng)濟時代的到來，使得人力資源優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用愈加明顯，人力資源的開發(fā)和管理成為企業(yè)管理中一個關(guān)鍵部分，合理有效的人力資源管理，能最大限度地開發(fā)...

火電企業(yè)員工流失情況、成因、危害及處理措施　　一、人員流失情況現(xiàn)狀某火電企業(yè)，建廠時間已有十幾年，擁有成熟的經(jīng)營理念和管理體制，在企業(yè)管理中推行精益化、規(guī)范化、標準化思想，擁有專業(yè)的培訓組織機構(gòu)和師資力量及實訓場所。為新疆區(qū)域內(nèi)各家行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)新建企業(yè)輸送了大量高素質(zhì)的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才。但隨著幾大發(fā)電集團先后爭相進入新疆并在當?shù)匦略龌痣娖髽I(yè)，為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營，大量的管理和技術(shù)人員短缺，便開始在本地其他火電企業(yè)中搶奪專業(yè)管理和技術(shù)人才，導致在近5年以內(nèi)，從該企業(yè)先后流失各類管理及專業(yè)人員近200名，且有逐年加劇的傾向。　　二、流失情況分類統(tǒng)計分析按流失類型分，行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)出75人，占...

會計從業(yè)者繼續(xù)教育狀況及加強策略會計人員繼續(xù)教育是對會計人員知識與技能進行更新、補充、拓展和提高，完善其知識結(jié)構(gòu)、提高其業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德水平和創(chuàng)新能力的教育。會計繼續(xù)教育的目標，是通過持續(xù)、有針對性的教育，提升會計人員業(yè)務(wù)水平和會計操作技能，培養(yǎng)一批熟練會計操作技能的初級人才，具有綜合分析和參與決策能力的中級會計人才以及專業(yè)精深、熟悉國際慣例、符合市場經(jīng)濟要求、綜合分析和決策能力強的會計高級管理人才。　　一、當前會計人員繼續(xù)教育中存在的問題1.會計人員對繼續(xù)教育的必要性、重要性認識不夠。在知識經(jīng)濟時代，會計人員需要更新和學習的知識成倍增加，其主要途徑就是繼續(xù)教育。但現(xiàn)階段許多會計人員對繼續(xù)教...

會計工作者的素質(zhì)現(xiàn)狀和培養(yǎng)策略　　0　引言伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷繁榮發(fā)展，我國多項事業(yè)都取得了實質(zhì)性的突破，但是一些方面仍然存在問題。作為會計從業(yè)人員，應當時刻注重自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，在工作當中爭取最大程度上減少可能出現(xiàn)的問題。　　1　會計職能在我國法律法規(guī)當中，對于會計這一行業(yè)的職能做了詳細的規(guī)定，伴隨著我國社會的不斷發(fā)展，對于會計職能的定義也愈來愈寬泛。正是由于會計職能涉及到多個方面，會計從業(yè)人員所面對的情況也有待于改善，從其自身方面來看，應當利用所掌握的專業(yè)知識有效處理好各個方面之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，對于自己的角色做好定位和安排。事實上，會計從業(yè)人員在履行職能的時候，需要注意的方面有...

會展企業(yè)人力資源管理論文范文3篇　范文一　原標題：會展人力資源管理芻議摘要：會展人力資源是多種層次的會展人員的集成，包括：會展領(lǐng)導人才、會展管理人才、各類專業(yè)會展技術(shù)人才和各種類型的會展工作人員。對會展人力資源的管理涉及八個方面的管理；管理要素包括管理者、管理目標、管理文化、管理活動和管理環(huán)境；主要管理內(nèi)容涉及會展人力資源管理主體、管理線路、管理系統(tǒng)和管理客體。關(guān)鍵詞：會展；人力資源；人力資源管理人力資源是具有勞動能力的人的要素的總和；是能夠促進社會、經(jīng)濟、文化發(fā)展的勞動者的全部潛能的總和；會展人力資源是多種層次的人員的集成，包括：領(lǐng)導人才、管理人才、各類專業(yè)技術(shù)人才和各種類型的工人或工作人員...

化工企業(yè)正向激勵機制體系構(gòu)建及成效　　1.　正向激勵機制引入的背景山東北方現(xiàn)代化學工業(yè)有限公司,始建于1875年，歷來重視基礎(chǔ)管理工作，近年來更是通過優(yōu)化各種激勵機制，把精益管理理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)管理的整個價值鏈條，促進企業(yè)發(fā)展。“企業(yè)在實行精益管理之初，直接引入了常規(guī)管理的負激勵機制，負激勵機制作為一條止步”線起到規(guī)范控制員工行為的作用，取得了一定效果。隨著精益工作的深入，其正面作用越來越小，負面影響越來越明顯，特別是在實施精益管理常態(tài)化檢查、評價后，對存在的問題直接扣除績效工資，導致員工抵觸，制約了員工的積極性與創(chuàng)造力，從而阻礙了精益管理工作水平的提高。在這種情況下，總結(jié)負激勵機制制約精益...

匯豐的I-O-L全球人力資源發(fā)展模式探析摘要：本文通過案例研究的方法，對匯豐的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等進行了全面而深入的剖析，揭示了匯豐獨特的全球化視野、用人本地化和組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合的I-O-L全球人力資源發(fā)展模式。該模式對我國當前集團企業(yè)國際化中的人力資源管理有較強的借鑒意義。關(guān)鍵詞：匯豐；案例研究；人力資源管理隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)邁入世界500強的行列。2014年的《財富》世界500強中，中國上榜公司數(shù)量創(chuàng)紀錄地達到100家。這些大企業(yè)幾乎無一例外的采用集團化經(jīng)營。集團化企業(yè)逐漸成為當今中國企業(yè)的主要形態(tài)，具體表現(xiàn)為控股集團、企業(yè)集團、實業(yè)集“”團、集團股份、產(chǎn)...

華為知識型員工的薪酬體系構(gòu)建研究摘要：如何激勵知識型員工，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的首要問題。本文就華為薪酬激勵模式進行探討，并得出幾點啟示。關(guān)鍵詞：知識型員工薪酬華為一、知識員工的概念和需求分析1.知識員工的概念。美國管理學家德魯克于1959年最早提出了知識員工：指那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。知識型員工一般應具備以下三個基本條件：第一，具有從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴展和應用知識的能力；第二，從事高級腦力勞動；第三，能為組織帶來巨大的知識資本增值，為產(chǎn)品或服務(wù)帶來很高的附加價值。可以看出，知識型員工的特點大體有三個：（1）知識型員工受教育程度較高，具有較高的個人素質(zhì)和較高的...

華為自主創(chuàng)新下的人力資源開發(fā)與員工培養(yǎng)對于企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升的重要途徑，而實施企業(yè)自主創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵，如何有效的甄選員工，廣攬人才，培訓人才呢。下面來看看自主創(chuàng)新企業(yè)華為的人力資源開發(fā)與管理的文章。在實施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的總的趨勢下，自主創(chuàng)新地開發(fā)人力資源優(yōu)勢與員工培養(yǎng)，又成為能否繼續(xù)保持深圳改革發(fā)展速度的關(guān)鍵。而對企業(yè)來講，要實現(xiàn)創(chuàng)新，則有賴于內(nèi)部知識資本的積累與實現(xiàn)，有賴于創(chuàng)建一套服務(wù)于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)。因此，從一些自主創(chuàng)新實力強大的企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗中，如華為在推動自主創(chuàng)新的人力資源管理中，在人力資源開發(fā)和員工培養(yǎng)的實踐以及取得的成效中，我們或許可...

華為人力資源管理論文范文三篇人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。下面學術(shù)堂以三篇華為人力資源管理論文范文為“”“例，華為人力資源管理淺談，華為人力資源管理四大法寶對國企人力資源管理改革的啟”“示，基于整體服務(wù)能力的人力資源實踐研究--”以華為為例給大家做個示范。范文一：題目：華為人力資源管理淺談?wù)喝A為公司先進的人力資源管理理念為華為的成功奠定了人才基礎(chǔ)。文章從華為公司人力資源管理的特點、存在的問題、相應對策這三方面對華為的人力資...

華為員工培訓體系論文范文兩篇人力資源管理，是指運用科學方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標的過程。下面學術(shù)堂為大家整理兩篇“”“人力資源管理論文范文，分別是淺析華為員工培訓體系及其啟示和華為員工培訓體系建設(shè)”的演進與思考,供大家參考。　　范文一：　　論文題目：淺析華為員工培訓體系及其啟示摘要：華為員工培訓體系一直在業(yè)界享有盛譽，它規(guī)模大、系統(tǒng)完善，培訓方法和手段多樣化，培訓內(nèi)容廣而專，培訓質(zhì)量學證。華為員工培訓體系不僅支持了華為自身的快速成長，也為其他企業(yè)的員工培訓體系建設(shè)帶來了幾點重要的啟示：員工培訓要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，...

華為員工培訓與人力資本增值的關(guān)系探討人力資本的增值對于現(xiàn)代企業(yè)保持競爭優(yōu)勢具有戰(zhàn)略性的意義，在一定程度上可促進企業(yè)的經(jīng)濟的增長。員工培訓又是使人力資本增值的基本途徑之一。所以我們就來看看員工培訓與人力資本增值的關(guān)系。　　——題目：淺析員工培訓與人力資本增值以華為為例摘要：21世紀，人類進入了知識經(jīng)濟時代。在這個前所未有的時代里，企業(yè)重要的核心競爭力主要由人力資本與知識資本的優(yōu)勢構(gòu)成，而人力資本價值已成為衡量企業(yè)整體競爭力的重要標志。員工培訓是使人力資本增值的基本途徑之一，是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。華為員工培訓體系一直在業(yè)界享有盛譽，它以體系規(guī)模龐大、系統(tǒng)完善，手段多樣化，內(nèi)容廣而“”專...

“”華菱湘潭鋼鐵公司五型班組創(chuàng)建活動實踐摘要：企業(yè)生產(chǎn)過程管理的核心是班組管理，有效創(chuàng)新班組管理，能挖掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。介紹了湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司高線廠以提升班組執(zhí)行力為“”重點、以提高員工綜合素質(zhì)為核心、以培養(yǎng)技能型人才為目標的五型班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗和成果。關(guān)鍵詞：班組管理；創(chuàng)新機制；五型班組“”班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組建設(shè)工作抓好，才能培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司高線廠現(xiàn)有生產(chǎn)軋制線5條，行政班組119個。該廠以提升班組執(zhí)行力為重點、以提高員工綜合素質(zhì)為“”核心、以培養(yǎng)技能...

華為公司員工激勵機制的不足及完善建議摘???要：依據(jù)組織管理目標，通過各種激勵因素和激勵舉措有規(guī)律的結(jié)合使用，對被激勵者形成一種激勵目的的規(guī)范。充分發(fā)揮員工的積極性，已成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進行人力資源管理的重點。本文對激勵和激勵機制設(shè)計的相關(guān)理論進項了歸納并做出了評價，并以華為公司為研究對?象，對該公司員工激勵現(xiàn)狀、問題進行分析，并提出了完善該公司員工激勵機制的對策建議。????關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；激勵機制；華為公司一、激勵機制相關(guān)理論激勵在管理中發(fā)揮的主要作用涉及諸多方面，對企業(yè)而言，可以吸引優(yōu)秀的員工。當企業(yè)在工資待遇方面可以提供優(yōu)越的保障以及眾多的晉升機會時，優(yōu)秀的員工更容易吸引到企業(yè)中來，并...

護理人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)與運用摘要：本研究在我院移動護理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立護理人力資源管理系統(tǒng)，包括護士基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、變動數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、護士調(diào)動記錄等模塊，實現(xiàn)隨時統(tǒng)計護士相關(guān)資料，并可與其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互。該系統(tǒng)的使用提高了工作效率，有利于護理人力資源合理配置、護理績效評估和崗位管理的進行。關(guān)鍵詞：護理人力資源；管理系統(tǒng)；應用隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)已逐漸進入醫(yī)院的管理系統(tǒng)，護理信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用是未來護理發(fā)展的必然趨勢[1].在我國，大部分醫(yī)院的護理人力資源還未使用信息系統(tǒng)進行管理，很多研究中往往通過問卷調(diào)查或文獻復習的方式獲得醫(yī)院的人力資源情況[2-4].合理利用、有...