38-工時定額數(shù)字化管理的思考與實踐

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工時定額數(shù)字化管理的思考與實踐

摘要：后疫情時代影響下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境動態(tài)不穩(wěn)，市場競爭日益激烈，除了行業(yè)賽

道、核心技術(shù)等，企業(yè)管理方法和管理理念很大程度上影響著企業(yè)競爭力。工時定額是企業(yè)成

本核算和效益管理的重要構(gòu)成部分，其也是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，尤其是對于制造型、

實體企業(yè)來說，工時管理、有效的內(nèi)部協(xié)同是重要的制造信息資源，是企業(yè)計劃制定、生產(chǎn)流

程排期、人員績效評定、企業(yè)成本核算、工藝程序優(yōu)化的核心依據(jù)。但目前我國工時定額管理

水平較初級，且具有行業(yè)壁壘，管理層和相關(guān)工作人員重視程度有待提升，傳統(tǒng)（依靠紙質(zhì)文

件）的工時管理方式已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)迫切需要建立健全數(shù)字化管理新模式，

提高內(nèi)部協(xié)作水平。本研究將從工時定額精細化與數(shù)字化管理背景入手，深入剖析當(dāng)前企業(yè)在

工時定額數(shù)字化板塊的不足，針對性地指出完善的建構(gòu)體系，希望為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：工時定額;數(shù)字化;信息化;企業(yè)管理，

一、引言

工時定額管理與企業(yè)方方面面的工作聯(lián)系緊密,是促進企業(yè)勞動生產(chǎn)率提升必不可少的方式之

一,并與工序流程、薪酬績效、生產(chǎn)進度、成本管控等方面息息相關(guān)。這也意味著跨部門間的合

作對工時定額管理是十分必要的,如生產(chǎn)部門、計劃部門、工藝部門等。大企業(yè)的工時定額復(fù)雜

性較高,因其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長、涉及零部件較多,工時定額的準(zhǔn)確性、時效性相對

較難保證。過去傳統(tǒng)的工時定額對于人力依賴程度較強,定額工作人員在其中扮演重要角色,其

熟知產(chǎn)品特性和操作流程,并能按照定額標(biāo)準(zhǔn)進行管理,但人力核算存在固有弊端,缺少信息化手

段的加持,人工定額準(zhǔn)確性、及時性受到外在客觀條件限制。在進行核算管理時,定額員掌握的

縱向、橫向基礎(chǔ)資料有限,與其他可用資源的協(xié)同性不夠,缺乏聯(lián)動機制[1]。當(dāng)前,工時定額數(shù)字

化管理是未來發(fā)展的核心趨勢,信息化、數(shù)字化依托于現(xiàn)代信息技術(shù),數(shù)據(jù)抓取、整合、分析能

力強,能實現(xiàn)企業(yè)一體化平臺信息共享,快速提升企業(yè)工時定額管理的智能化水平,為企業(yè)的整體

信息化迭代營造良好的技術(shù)生態(tài)環(huán)境。

二、工時定額精細化與數(shù)字化管理背景

（一）現(xiàn)有工時定額管理模式較為簡單粗放

工時定額圍繞著合格產(chǎn)品生產(chǎn)的全流程,貫穿于產(chǎn)品的全流程,涉及跨部門人員配置、加工對

象、定額制定方法等。以定額方法為例,當(dāng)前普遍使用的是經(jīng)驗估計和標(biāo)準(zhǔn)資料法,計算過程規(guī)

范性不高,數(shù)據(jù)變動導(dǎo)致后續(xù)工作煩瑣,工作效率不高,對先進的定額制定方法探索不足。粗放的

管理方式難以對定額管理進行事前、事中、事后全流程監(jiān)管,導(dǎo)致缺乏相關(guān)約束機制。從管理模

式看,當(dāng)前工時定額管理主要以控制為核心,主要事后視角進行監(jiān)管,此舉對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工

時消耗及時指導(dǎo)和調(diào)整力度不足,生產(chǎn)報表中出具的定額情況與實際生產(chǎn)情況存在風(fēng)險。在經(jīng)濟

學(xué)理性人視角下,當(dāng)收入一定的情況下, “ ” “ ”生產(chǎn)工廠強調(diào)生產(chǎn)效率和單位效益 ,減少每天勞動

量、降低工作效率在一定程度上能增加工時,相對提高生產(chǎn)工廠的收益,此舉營造了生產(chǎn)過程中

的負面勞動氛圍,與工時定額管理目標(biāo)背道而馳[2]。工時定額管理模式亟待向精細化、數(shù)字化

方向轉(zhuǎn)變,有效發(fā)揮工時定額管理的監(jiān)督管理機制,提高管理透明度。

（二）工時定額標(biāo)準(zhǔn)化程度低

工時定額管理機制體制依賴于經(jīng)營多年的沉淀和總結(jié),標(biāo)準(zhǔn)化體系亦是產(chǎn)品在發(fā)展過程中不斷完

善建立起來的。但由于外部環(huán)境競爭激烈,近幾年企業(yè)為應(yīng)對市場競爭以及綠色生產(chǎn)的要求,新

設(shè)備、新工藝、新模型等更新速度加快,工時定額標(biāo)準(zhǔn)也隨之發(fā)生變化。工時定額是一項長期沉

淀的工作,并非一蹴而就制定而成,需要在實踐和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進一步磨合。一方面,在實踐中

遇到因新設(shè)備、新工藝等原始數(shù)據(jù)有限,導(dǎo)致新版工時定額標(biāo)準(zhǔn)修訂不充分,推進流程慢；另一

方面,即使設(shè)備工藝等發(fā)生變化,部分企業(yè)會因?qū)r定額重視程度不足,沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)進行重

新修訂,在新產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程中無法有效貫徹執(zhí)行。隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、大

數(shù)據(jù)改變著行業(yè)內(nèi)的工作模式和工作方法,即使非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),傳統(tǒng)行業(yè)諸多流程也已實現(xiàn)數(shù)字

化管理,但工時定額板塊數(shù)字化程度較低,沒有與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)并行,未來需要平衡工時定額標(biāo)

準(zhǔn)的傳統(tǒng)性與現(xiàn)代性。

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摘要：

工時定額數(shù)字化管理的思考與實踐摘要：后疫情時代影響下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境動態(tài)不穩(wěn)，市場競爭日益激烈，除了行業(yè)賽道、核心技術(shù)等，企業(yè)管理方法和管理理念很大程度上影響著企業(yè)競爭力。工時定額是企業(yè)成本核算和效益管理的重要構(gòu)成部分，其也是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，尤其是對于制造型、實體企業(yè)來說，工時管理、有效的內(nèi)部協(xié)同是重要的制造信息資源，是企業(yè)計劃制定、生產(chǎn)流程排期、人員績效評定、企業(yè)成本核算、工藝程序優(yōu)化的核心依據(jù)。但目前我國工時定額管理水平較初級，且具有行業(yè)壁壘，管理層和相關(guān)工作人員重視程度有待提升，傳統(tǒng)（依靠紙質(zhì)文件）的工時管理方式已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)迫切需要建立健全數(shù)字化管理新模式...

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