42-公共部門人力資源激勵機制問題與對策
公共部門人力資源激勵機制問題與對策
一、引言
隨著知識經濟時代的到來，人力資源管理在公共部門中的應用越來越常見，人力資源也逐漸成
為社會上的熱門話題。激勵機制是公共部門人力資源管理中的重要組成部分，在潛移默化中影
響著公共部門工作人員的人生觀、世界觀、價值觀的發展，對于調動員工積極性，提升員工工
作效率有很大的幫助。目前，公共部門人力資源管理激勵機制已經向全球化、信息化、市場
化、科技化的方向發展。
二、公共部門人力資源管理激勵機制存在的問題
1.人力資源管理中不合理的薪酬制度。薪酬制度是指一個完整的體系，其中包括績效考核、績
效評價、績效管理等多個方面，在公共部門建設過程中應該牢牢把握好各個環節的建設，促進
公共部門人力資源管理的和諧發展。但是，在公共部門進行人力資源管理的時候，由于沒有完
善的薪酬結構和薪酬制度，導致人力資源管理流于形式，無法發揮其原本的效果。薪酬結構的
不合理主要表現在兩個方面：一方面是薪酬的基礎部分與激勵部分的比例設置不科學，另一方
面是薪酬激勵部分的考核因素不合理。目前，我國公共部門薪酬激勵部分的比例比較低，激勵
不足的現象屢見不鮮。
2.激勵機制觀念還比較守舊。目前，我國人力資源管理激勵機制的觀念還比較守舊，還停留
“ ”在 平均分配主義 的階段。我國公共部門的人力資源管理激勵機制的思想觀念受傳統思維方式
“ ”的影響比較嚴重，普遍存在著 平均分配主義 的現象，經常會出現公共部門的人力資源激勵機
制與現行市場經濟發展形勢脫軌的情況，無法對公共部門工作人員的工作價值進行準確的評
估，工作人員的工作能力、專業知識在工作過程中無法獲得充分的展現，雖然表面上看起來一
團和氣，但是隨著時間的推移，人才流失的現象會越來越嚴重。
3.人力資源管理的績效考核制度不完善。人力資源管理的績效考核制度不完善是我國公共部門
發展過程中非常普遍的現象。人力資源管理部門沒有深刻認識到自己在公共部門發展中的重要
作用，沒有完善的績效考核機制，對于相關工作的落實非常的不到位。公共部門領導無法通過
人力資源管理對工作人員的工作能力、工作價值進行準確的評判，大大的增加了公共部門人力
資源管理激勵機制構建的難度。另外，不完善的績效考核制度還會造成考核結果與公共部門員
工工作能力不一致的情況，人力資源管理部門會對員工的工作能力產生一種錯誤的評估，在進
行工作分配的時候就無法做到每個人都能充分發揮其作用，大大降低了員工的工作質量與工作
效率。
4.人力資源管理激勵機制目標不明確。公共部門在發展過程中沒有深刻認識到人力資源管理激
勵機制的重要性，人力資源激勵機制的目標不明確，在激勵措施的制定方面的盲目性和空洞化
比較嚴重。在公共部門發展過程中，戰略目標應該貫穿于發展中的各個環節，每一項任務的開
展都是以實現公共部門的戰略目標為基礎，但是，如果沒有明確的人力資源管理激勵機制目
標，是無法準確的進行人力資源管理的考核工作的，無法保證對工作人員的全面了解。公共部
門在實施人力資源管理激勵機制的時候，只知道盲目的進行推動，卻沒有考慮到公共部門的實
際發展情況，脫離了公共部門的戰略目標，不利于公共部門的可持續性發展。
三、造成公共部門人力資源管理激勵機制問題的原因
1.薪酬激勵體制方面。公共部門人力資源管理激勵機制效果不明顯與薪酬激勵體制的發展情況
有很大的關系，我國公共部門薪酬水平、薪酬等級不合理的情況比較嚴重。公共部門薪酬水平
不合理主要表現在兩個方面，一方面是薪酬待遇水平比市場平均水平要高出很多，另一方面是
公共部門內部級別分化比較嚴重，導致薪酬水平的差距比較大。公共部門薪酬等級不合理的現
象也表現在兩個方面，分別是薪酬等級構建和構建標準僵化。
2.考核激勵體制方面。考核制度在公共部門人力資源管理激勵機制建設中發揮著重要的作用，
與公共部門人力資源管理激勵機制的效果有很大的關系。目前，我國公共部門的考核制度比較
空洞，無法充分發揮出考核激勵體制的重要作用，公共部門的績效考核也只是停留在表面，沒
有深刻認識到激勵體制的重要作用。不完善的考核制度無法充分發揮出員工的工作能力，對工
作人員的任務分配、職位配置非常不合理，浪費了大量的公共部門人力資源管理資源。
摘要：
展開>>
收起<<
公共部門人力資源激勵機制問題與對策一、引言隨著知識經濟時代的到來，人力資源管理在公共部門中的應用越來越常見，人力資源也逐漸成為社會上的熱門話題。激勵機制是公共部門人力資源管理中的重要組成部分，在潛移默化中影響著公共部門工作人員的人生觀、世界觀、價值觀的發展，對于調動員工積極性，提升員工工作效率有很大的幫助。目前，公共部門人力資源管理激勵機制已經向全球化、信息化、市場化、科技化的方向發展。二、公共部門人力資源管理激勵機制存在的問題1.人力資源管理中不合理的薪酬制度。薪酬制度是指一個完整的體系，其中包括績效考核、績效評價、績效管理等多個方面，在公共部門建設過程中應該牢牢把握好各個環節的建設，促進公...
相關推薦
-
2024年黨建工作要點工作計劃5篇供參考
2023-12-16 999+ -
2025年專題生活會對照帶頭嚴守政治紀律和政治規矩，維護黨的團結統一等“四個帶頭方面”個人對照檢查發言材料4110字文稿
2024-12-21 999+ -
2025年醫保局局長、科技局領導干部專題“四個帶頭”方面對照檢查材料2篇例文（附：反面典型案例剖析情況）
2025-02-09 443 -
2025年國有企業黨委書記、市總工會黨組書記民主生活會“四個帶頭”方面對照個人檢查發言材料2篇文(附：典型案例、上年度整改+個人情況)
2025-02-09 487 -
2025年市委組織部部長、教育局黨委書記生活會“四個帶頭”個人對照檢查發言材料2篇文(典型案例+個人事項)
2025-02-09 603 -
2025年市財政局黨組書記、局長、市檢察院黨組領導班子對照“四個帶頭”方面生活會個人對照檢視發言材料2篇文（含以案為鑒反思、以案促改促治方面）
2025-02-09 486 -
市檢察院黨組、市財政局領導班子2025年生活會對照“四個帶頭”方面檢視發言材料2份文【含以違紀行為為典型案例剖析】
2025-02-09 453 -
2025年市財政局領導對照“四個帶頭”生活會檢視發言材料2篇例文【含以違紀行為為典型案例剖析】
2025-02-09 570 -
單位領導班子2025年聚焦“四個帶頭”生活會對照檢查材料2篇文(含：典型案例剖析反思、落實意識形態責任制)
2025-02-09 734 -
2025年鎮黨委副書記、市科學技術局領導班子生活會對照“四個帶頭”檢視材料2篇文【含違紀行為典型案例分析】
2025-02-09 244
作者：聞遠設計
分類：社科文學類資料
價格：12光幣
屬性：2 頁
大小：13.71KB
格式：DOCX
時間：2023-04-09
